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"> 小商品市场经营主体突破126万户 、与230多个国家和地区有贸易往来、2025年外贸出口额居全国县（市 、区）首位，这是浙江义乌交出的成绩单。经历六代市场的迭代跃迁 ，义乌用40余年 ，把小商品闯出了大市场 、做成了大产业，探索出了因地制宜发展县域经济的路径 ，成为民营经济蓬勃发展的鲜活样本 。
义乌小商品市场的六代迭代史 ，也是一部金融服务与实体经济共生共荣的成长史 。早在1982年，中国农业银行就发放了当地首笔1万元个体工商户贷款 ，拉开了金融助力义乌商贸发展的序幕。1984年 ，义乌第二代小商品市场开业，农业银行累计投放35万元支持市场建设 ，成为当时唯一获得在该市场开展金融业务“特许 ”资格的银行 ，这笔贷款还开创了金融支持义乌小商品市场建设的先河 。从第三代市场启动前仅用3天时间完成的180万元贷款申报审批，到第四代市场核心区域设立的首个专业市场金融服务点，再到第五代市场设立的国际业务专柜、“搬进”第六代市场里的全新网点 ，市场建设到哪里 ，农业银行的服务就跟进到哪里 。
“1984年，我尝试在第一代小商品市场做拉链生意时 ，东拼西凑也只凑到600元 ，要起步至少还差1000元。 ”义乌市华灵拉链有限公司创始人洪罕灵至今还清晰记得，彼时 ，农业银行正积极为义乌的个体商户提供宝贵的启动资金 ，经过实地考察后，迅速为他发放1000元贷款 。靠着1600元的启动资金 ，洪罕灵买回第一批半成品拉链 ，组装后在市场上出售，赚到了人生“第一桶金 ” 。如今 ，他的企业年销售额超2亿元 ，义乌也随之成为全球最大的拉链产销基地之一。
洪罕灵的故事是义乌千万商户的缩影，而金融服务也随着他们的需求在不断迭代升级 。“其实像我们这种服务国外客户的商家，金融需求很简单 ，就是结算快一点 ，急用钱的时候贷款审批快一点 。”几年前，义乌商户李雅馨在兴业银行义乌分行开设了外汇账户 ，客户经理几乎每周都会来 ，遇到问题第一时间上门，这两年人民币结算增多 ，结算就更快了。李雅馨表示 ，近两年全球贸易情况复杂多变，回款速度受到一定影响 ，但是原材料采购和工人工资要按时支付。正当她为资金问题犯难的时候 ，兴业银行义乌分行为她高效发放了250万元贷款资金 。
“这样的服务速度，来自客户经理对商户的了解 。我们的客户经理每周上门三四次 ，帮着梳理账目 、对接货代公司。 ”兴业银行义乌分行相关人士介绍 ，这种“跑断腿 、磨破嘴 ”的工作方式被称为“地毯式服务”，正不断铺向义乌市场的更深处 。为给当地商户融资“解渴 ”，兴业银行义乌分行还专项推进经营贷市场服务 ，为当地小微商户、个体工商户量身打造适配商贸场景的经营贷款产品 ，并简化审批流程 、提升放款效率，灵活满足商户资金周转 、备货扩业等融资需求 。截至今年3月末 ，该行经营贷累计授信客户超20000户 ，授信金额近150亿元。
随着义乌“买卖全球 ”的版图持续扩大，经营主体对跨境金融服务的需求日益升级 。中国人民银行浙江省分行副行长、国家外汇管理局浙江省分局副局长冯子兴近日撰文表示 ，新一轮义乌国际贸易综合改革启动后 ，国家外汇管理局浙江省分局会同相关部门印发《关于金融支持义乌市深化国际贸易综合改革的指导意见》，从外汇、跨境人民币 、跨境支付 、数字金融、融资服务等7个方面提出17项工作举措 ，以金融创新推动重点领域和关键环节改革 ，进一步激发外贸发展活力 。同时，结合义乌市经营主体跨境资金结算需求 ，积极探索支付机构在义乌开展市场采购业务试点 ，为小微商户提供了多元化结算渠道。
从老一辈“守店等客”的传统经营，到新生代借力人工智能技术闯全球，义乌高质量发展的背后 ，正是金融服务与商户相伴成长的生动注脚 。在金融“活水”的浇灌下 ，义乌逐步集聚服装服饰 、日用品 、化妆品、文化用品等特色产业集群，并构筑起环环相扣的完整产业链 。
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