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过去几年 ，传统园林工程行业经历了一场 “大洗牌 ” 。华南地区老牌园林龙头、曾被誉为 “岭南园林标杆” 的普邦股份（002663.SZ）也未能幸免，陷入连续亏损之中 。
普邦股份去年营业收入18.54亿元 ，同比下降6.77%；归母净利润亏损4.65亿元 ，扣非净利润亏损5.22亿元，已连续两年亏损；经营活动现金流净额-2114.82万元 ，由正转负 ，同比下滑119.24%。更令人担忧的是，公司2026年一季度业绩未见起色 ，营收2.63亿元同比下滑23.51%；归母净利润-595.66万元同下滑242.34% ，亏损进一步扩大 。
尽管普邦股份提出了向“城市运营 ”与“绿色建设 ”转型的战略蓝图，试图从生态景观的传统路径中挣脱 ，但从最新披露的财报数据看 ，这家曾经的行业龙头公司陷入营收下滑 、亏损扩大 、现金流恶化、资产减值高悬的多重困境 。
主业萎缩与转型之困
普邦股份2025年的“成绩单”并不好看。年报数据显示，这已经是公司连续第二年出现大额亏损，合计亏损金额超过9亿元 。从季度结构看 ，亏损高度集中在第四季度 。公司2025年第四季度单季归母净利润亏损达4.26亿元 ，占全年亏损比例超9成，这与当期大额资产减值计提 、项目结算不及预期直接相关。
数据来源：WIND
2026年一季度 ，普邦股份的亏损缺口呈进一步扩大趋势 ，意味着公司不仅未能走出亏损泥潭，反而在新一年度开局即陷入更深的经营困境 。一位长期关注建筑装饰板块的投资人向界面新闻记者表示：“普邦股份的困境是行业周期与经营策略叠加的结果 。传统地产园林业务需求锐减 ，而公司试图转型的城市运营和绿色建设目前看体量较小 ，无法撑起营收规模，导致出现了‘青黄不接’的局面。 ”
更值得警惕的是普邦股份盈利结构失效。公司2025 年综合毛利率6.92% ，同比下降0.68个百分点 。其中 ，核心主业生态景观毛利率6.82%，同比下降1.16个百分点；华东区域毛利率1.41% ，几乎“赔本赚吆喝 ” 。在行业竞争加剧 、垫资施工普遍的背景下 ，低毛利叠加高资金成本，使得普邦股份营收规模越大，亏损压力也越突出。
数据来源：年报
现金流由正转负
普邦股份的“造血”能力同样值得关注 。2025年 ，公司经营活动产生的现金流量净额为-2114.82万元 ，同比下降119.24%，由正转负 。这对于一家以工程结算为主要收入来源的企业来说 ，是一个危险信号。普邦股份解释为 “现金收款及解除诉讼冻结资金减少 ” ，但深层原因是园林行业通病——项目结算延迟、应收账款回款困难 、垫资规模居高不下集中爆发 。
数据显示，2025年普邦股份销售商品 、提供劳务收到现金18.88亿元 ，低于同期营收18.54亿元 ，收现比跌破1，收入质量恶化；经营现金流出20.03亿元 ，人工、材料、分包成本刚性支出未减 ，最终形成净流出 。与此同时，公司投资活动现金流净额-1.18亿元 ，主要因购买定期存款与理财增加 ，筹资活动现金流净额-2601.71万元，整体现金及现金等价物净减少1.65亿元，期末余额仅剩3.45亿元。
资产负债表进一步印证回款危机 。截至2025年末 ，普邦股份应收账款6.20亿元 、合同资产7.34亿元 、长期应收款3.71亿元 ，三项合计达17.25亿元，占总资产比例超 41% 。高额应收款占用大量运营资金 ，直接导致公司现金流枯竭、财务费用飙升。2025 年财务费用1538.02万元 ，同比增长259.69%，主要因利息费用增加 ，资金成本持续侵蚀利润 。
2026年一季度 ，普邦股份经营活动现金流净额-1.50亿元，延续大额净流出态势 ，意味着公司回款困境并未缓解 ，日常运营与项目履约高度依赖外部融资与存量资金，资金链安全边际持续收窄 。
三大业务全线承压 ，增长引擎缺位
普邦股份当前业务分为三大板块：生态景观 、城市运营 、绿色建设 ，看似多元化布局，实则传统主业萎缩、新兴业务体量过小 、转型业务大幅下滑，呈现 “一强衰退 、两弱难撑 ” 的格局。
数据来源：年报
作为绝对核心的“压舱石”生态景观业务 ，2025年营收16.85亿元 ，同比下降7.42%，占总营收比例90.87% ，仍是普邦股份收入支柱 ，但已连续下滑。该板块毛利率6.82%，同比下降1.16个百分点 ，叠加营收萎缩 ，直接导致公司毛利总额大幅减少 。这组数据透露出两个危险信号：一是主营业务规模在持续萎缩，二是该业务的盈利能力已变得微薄 ，甚至难以覆盖管理成本 。从区域看 ，占比超7成的华南市场营收微增 5.76%，华东市场营收下滑48.03% ，西南、西北 、东北亦大幅下滑 ，全国化布局基本收缩至华南大本营，跨区域竞争力显著弱化。
普邦股份试图打造的第二增长曲线城市运营业务，2025年营收1.39亿元 ，同比增长12.61% ，是唯一正增长板块，但体量仅占总营收7.51% ，且以绿化养护 、环卫保洁等低毛利服务为主 ，短期内难以对冲传统业务下滑 。更关键的是，城市运营业务需长期运维、回款周期长 ，无法快速贡献利润 。在动辄数十亿的园林工程大盘面前 ，这一亿多元的增量尚无法对冲生态景观业务萎缩带来的业绩缺口。
被普邦股份列为战略重点的绿色建设业务，2025年营收0.30亿元 ，同比下降33.54% 。其中 ， “水环境治理”业务营收下滑56.21%，林业咨询下滑36.48% ，仅有绿色建材营收增长264.90% ，但基数仅939万元，无法弥补整体缺口 。这意味着公司向水环境 、林业 、绿色建材转型的节奏明显放缓，转型成效不及预期。
订单数据同样印证业务颓势 。2025年普邦股份未披露全年新增订单总额 ，但从在建项目看 ，期末未完工项目212个，未完工金额6.09亿元 ，新增项目储备不足 。2026年一季度新签合同6.50亿元 ，其中工程类 5.98亿元，设计 0.062 亿元 ，城市运营 0.46 亿元 ，订单规模与结构均难以支撑营收回暖。
数据来源：年报
资产减值“深水炸弹 ”
如果说营收下滑反映了普邦股份成长的乏力，那么巨额资产减值则直接揭示了普邦股份过去激进扩张留下的“后遗症 ” 。2025年 ，公司计提信用减值损失2.90亿元、资产减值损失1.28亿元 ，两项合计达4.18亿元 。
界面新闻记者发现，这笔巨额减值主要来源于应收账款、长期应收款以及合同资产的坏账准备。
值得注意的是 ，中喜会计师事务所（特殊普通合伙）对普邦股份2025年度财报出具了“带有强调事项段的无保留意见审计报告” ，焦点直指一笔对“四川深蓝环保科技有限公司 ”的财务资助款。审计报告强调，截至2025年12月31日，普邦股份对四川深蓝环保的长期应收款余额高达2.30亿元 。而四川深蓝环保并未按2023年签订的财务资助协议按期足额还款 ，预计回款时间无法准确预估 。
据悉 ，这笔款项源于普邦股份此前转让四川深蓝环保股权时留下的“尾巴 ”。原本双方约定了分期还款计划，但实际执行中出现了大面积逾期 。2023年至2025年期间 ，按计划应收回1.24亿元 ，但实际仅回款2115.5万元，逾期金额高达1.028亿元 。普邦股份虽然在形式上持有四川深蓝环保的应收账款作为质押 ，但目前这些质押物的实际变现能力存疑 ，实际回收率具有不确定性。一旦全额计提坏账，将直接导致公司再度大额亏损 ，甚至引发净资产进一步下滑 。
实际上 ，普邦股份的资产隐患远不止于此 。子公司郑州高新区锦邦建设有限公司的PPP项目合同在2025年提前终止，虽然公司称正在与政府方协商 ，但截至2025年底 ，该项目涉及应收账款余额6849.65万元 、长期应收款5.85亿元，且由于贷款逾期，郑州锦邦已被法院判决需一次性偿还银行借款本金2.21亿元。这种“提前终止”与“贷款违约 ”并发的情况 ，使得公司在该项目上的资金回收充满变数 。
