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5月20日上午，晶澳太阳能科技股份有限公司（下称“晶澳科技 ” ，002459.SZ）通过微信公众号高调宣布 ，任命王君生为晶澳储能公司总裁，即刻生效 。这一人事变动迅速引发了行业高度关注 。
值得注意的是 ，就在四天前（5月16日） ，晶澳科技发布公告称，金斌因个人原因 ，申请辞去了公司职工董事及董事会审计委员会委员职务 ，辞职后将不再担任公司及控股子公司任何职务。根据公开信息，2025年11月，金斌已经担任了储能事业部总裁。
市场猜测 ，金斌的离职或与其负责的储能板块业务发展滞后于同行有关 。阿特斯、晶科能源 、天合光能早已深耕储能 ，并达成了GWh级出货量 。今年以来，隆基绿能 、TCL中环等光伏巨头也加速入局储能。相比之下 ，晶澳在储能赛道的布局略显迟滞 。
为了解晶澳科技储能板块总裁快速更迭背后的战略考量 ，《华夏时报》发采访问题至公司邮箱，晶澳科技方面回复记者 ，此次任命是晶澳科技推进“光储智生态 ”战略升级的关键一步 ，也标志着晶澳储能业务进入专业化、规模化 、全球化发展的新阶段 。
十八年能源老将上任
资料显示，王君生为高级工程师 ，先后毕业于华北电力大学 、清华大学 ，深耕能源电力与新能源行业十八年，兼具扎实的专业技术基础、产业判断能力与经营管理经验。由此来看 ，他是一名妥妥的能源老将 。
此次 ，晶澳科技并未完全披露其具体履历 。公司表示，在加入晶澳之前，王君生曾任职于国际及国内知名能源企业 ，担任核心管理岗位 ，长期负责能源产业布局 、市场运营 、产品与产能规划建设，以及重大项目统筹落地 ，参与并主导多个储能标杆工程。
从辞职的金斌履历看 ，来头也不小，去年8月下旬 ，晶澳科技公告披露 ，金斌1979年出生，本科学历 。2001年参加工作 ，曾任小鹏汽车国际业务副总裁 ，永辉超市副总裁，华为技术东北欧地区部、东南非地区部人力资源副总裁、海外子公司总经理等职 。
当时 ，金斌任公司战略与变革管理中心总裁兼任储能BU总裁。如此看来 ，金斌任职储能事业部总裁的时间并不长 。另外，对比来看，金斌履历虽亮眼 ，但其背景偏重于消费电子与零售 ，与储能这一赛道似乎存在一定错配 。
新任储能公司总裁王君生被寄予厚望。晶澳科技创始人靳保芳之女 、晶澳储能公司董事长靳军辉表示：“储能不仅是晶澳光伏板块的延伸，更是晶澳面向全球能源转型打造第二增长曲线 、构建未来竞争力的核心战略方向。全球新型电力系统的建设 ，正在从单一设备竞争走向系统价值竞争 。”
在靳军辉看来 ，王君生的加入，将进一步提升晶澳储能在产品定义、系统集成 、全球市场开拓和大型项目交付方面的综合能力 ，推动晶澳从全球领先的光伏制造企业 ，迈向全球领先的绿色能源解决方案伙伴 。
光伏“失血 ”严重
人事更迭的背后，也透露着光伏行业的无奈和谋求转型突围的迫切。在光伏主业利润持续承压的当下 ，一众光伏企业将储能视为破局关键 。
据了解 ，2025年，天合光能 、TCL中环、晶澳科技 、隆基绿能 、通威股份、东方日升 、阿特斯 、晶科能源、爱旭股份等9家龙头企业合计亏损金额超473亿元 。在此背景下 ，储能成为各大企业竞相加码的新战场。
中国新能源电力投融资联盟秘书长彭澎告诉《华夏时报》记者 ，当下众多光伏组件企业纷纷入局储能领域，核心是顺应市场实际发展需求 。光伏装机量持续攀升，电力系统对灵活调节配套储能的需求已然成为刚性需求 。光伏组件与储能业务的目标客群高度重合 ，行业企业也已搭建起成熟完善的渠道体系。依托现有渠道顺势拓展储能业务 ，能够大幅降低开拓成本，达到事半功倍的效果 。相较其他品牌 ，光伏企业具备竞争优势 ，可快速赢得客户对储能产品的信任；同时还能将储能设备与光伏组件组合搭配，给终端客户更多选择 。
天合光能年报显示 ，截至2025年年底 ，公司储能出货量超过8GWh，较去年实现翻倍增长；阿特斯年报指出 ，2025年 ，公司大型储能交付量达7.8GWh，同比增长20%；晶科能源2026年一季度储能产品交付1.42GWh。隆基绿能方面透露 ，今年是公司战略转型升级的开局之年 ，将加快光储业务融合，实现储能产品规模化销售，积极打造业务增长第二曲线 ，2026年储能系统出货量目标为6GWh 。
目前 ，晶澳科技储能体量占比较小 。从业务情况看，晶澳科技的营业收入仍依赖光伏。2025年 ，公司光伏组件营收占比91.66% ，光伏电池和光伏电站运营营收占比分别为2.8%和2.47%。
2024年和2025年，晶澳科技分别亏损46.56亿元和46.08亿元 ，2026年一季度 ，公司亏损了10.67亿元，同比减亏34.89% ，但连续周期内累计亏损金额超100亿元 。在同行纷纷借力储能对冲主业风险之际 ，晶澳科技转型压力也尤为紧迫 。
晶澳科技方面对记者表示，目前行业处于周期底部 ，出现普遍亏损。在行业整体承压背景下 ，公司的亏损额在可比公司中处于相对较低水平 。面对周期挑战，经营上，公司坚决推进“量价平衡 ”与技术降本 ，同时 ，持续优化业务与产品结构，提升高价值业务占比；并全方位强化成本控制 ，向管理要效益 。
当下 ，头部组件企业普遍陷入“卖货即亏损”局面。当被问及公司判断光伏组件行业盈利拐点大概会在何时出现时，晶澳科技方面告诉《华夏时报》记者 ，当前光伏行业正处于从“全面亏损 ”向“结构性盈利 ”转变的关键阶段 。在“反内卷”政策引导与市场化出清的双重作用下 ，随着供需关系持续改善与技术价值竞争成为主线，行业有望逐步修复 。公司2026年一季度毛利率已经转正 ，显示出盈利修复趋势。但业绩修复仍受宏观环境 、行业政策 、市场需求及原材料价格波动等多重外部因素影响 ，后续公司将全力夯实经营基本面，加快整体盈利修复进程 ，力争尽早扭亏为盈 。
不做单选题
伴随着业绩下滑 ，晶澳科技的财务杠杆日益攀升 。近几年，公司资产负债率居高不下，连续超过70%。截至2026年一季度末 ，公司货币资金233.06亿元 ，短期借款118.44亿元，长期借款140.86亿元 ，负债规模不小 。
对于现金流是否紧张 ，晶澳科技方面回复称，公司始终将现金流安全置于首位 ，通过优化供应链管理和审慎控制资本支出 ，持续积累现金储备，确保公司在行业周期的底部能够保持现金平衡 ，从而保障长期的可持续性经营和稳健发展 。公司2025年经营性现金流净额达42.80亿元 ，较上年同期大幅增长27.89%，已连续超过15年保持经营性现金流为正。
对于未来发展重心 ，晶澳科技方面对记者表示 ，结合当前行业正处于深度调整与价值重构的关键周期，晶澳科技未来的发展重心并非在“收缩守稳 ”与“全力倾斜 ”之间做单选题，而是执行“坚守基本盘与进化新曲线”并行的双轮驱动战略。公司指出 ，公司组织架构的调整 ，即将光伏与储能事业部分拆独立运营，是公司战略升级的关键一步 ，旨在赋予储能业务更大的自主权和灵活性 ，以加速其发展 。分拆是为了专业化深耕，而非业务割裂 。两大板块将在公司统一的战略框架下 ，通过多层次、系统化的机制实现深度协同。
针对是否会缩减光伏产能的提问 ，晶澳科技向记者透露，产能方面 ，公司的策略不是简单的总量缩减 ，而是“结构性优化与升级”，将资源集中于具有技术优势和成本竞争力的先进产能；同时根据市场需求动态调整产能利用率 ，坚持理性稳健的经营节奏 ，遵循“量入为出 ”原则，在产能技改中科学规划高功率产品占比与投放节奏，以“最小改造成本撬动最大功率增益 ” ，以“效率优先、精准投入”的策略确保产能结构与产品竞争力 ，匹配行业下一阶段的发展需求 。
（文章来源：华夏时报网）
